今日是：
5月14日，海南長安制藥骨干管理者的角色定位培訓實操比賽在六樓會議室順利舉行，公司各部門骨干人員通過案例分析分組討論，積極參與
前期培訓課程主要講授中層管理者角色認知和職業(yè)定位、八大管理技能提升、管理人員勝任力等。提高管理者對崗位角色的認知和職業(yè)定位，提升管理技能，及時理清上級的工作和意圖，做好上傳下達的溝通紐帶，有條理性地分解工作并落實到基層，推動和實現(xiàn)公司的高效發(fā)展。
本次培訓通過案例分析，采用小組研討的方式開展，將參訓人員分為九個小組，通過兩個生動有趣的情景案例分析，激發(fā)了參訓人員參與管理培訓的積極性、主動性。各組討論后由小組代表輪流發(fā)言，最后通過投票的方式選出前三組。大家在討論與發(fā)言中逐步對管理者角色及崗位職責有一個正確的認知，不斷剖析案例中管理者角色錯誤點，更是延伸至自我定位進行了討論、分析。
管理者在企業(yè)中承擔了承上啟下的作用，提升管理人員的技能與角色定位是一項刻不容緩的任務(wù)。管理者角色定位培訓旨在讓管理人員更清晰自身在職場的角色和定位，加強責任擔當意識，發(fā)揮中流砥柱的作用。通過這次培訓，海南長安制藥骨干人員深受啟發(fā)，將以更清晰的崗位認識投入到工作崗位當中，助力公司高質(zhì)量、可持續(xù)、創(chuàng)新性發(fā)展。
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